复式预算，也被称为"并行预算"或"循环预算"，是一种在企业内部管理中的一种财务策略。它通过将不同的业务单元和部门分成几个相互独立的“虚拟”部门，来平衡不同业务之间的竞争与协调。 这个概念来自于美国经济学家莫里斯·贝克尔(Morris Box)提出的“循环预算”，这反映了他关于经济结构中的"平衡、自由、竞争"思想的见解。而复式预算的提出者是美国著名企业家和经济学家约翰·罗宾斯(J. B. Robinson)，他认为，由于企业内部的竞争环境复杂多变，一个单一的会计系统不仅会失去其效率和灵活性，并且还会被竞争对手所利用。 在复式预算中，"虚拟部门"（virtual departments）是指那些被分离开来管理，但又不能独立运作的具体业务单元或项目。这些部门没有直接的利益相关方，他们的财务活动完全由其他部门的负责人来控制，同时负责与外部供应商、客户和其他内部部门进行沟通和协调。 复式预算的实施主要通过以下几种方式： 1. **设置分权管理层级**：根据业务需求，公司可以将一个或多个虚拟部门下的子部门分配给不同的高级管理者。 2. **明确职责分工**：确保每个虚拟部门都有其特定的责任和权限，并且能够独立运作，以避免不必要的交叉重叠和利益冲突。 复式预算的实施可以使企业更灵活地应对市场变化，提高决策的质量。它通过将不同业务单元分开管理，减少了跨部门沟通的时间成本，提高了工作效率，从而提升了企业的竞争力。 需要注意的是，在实际操作中，复式预算需要遵循一定的原则和准则，如一致性、透明性等，并且要确保每个虚拟部门内部的平衡和协调。